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热烈庆祝博尔能源公司2016年总结及2017年 发展规划大会圆满闭幕

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  • 发布时间:2017/1/23 4:08:01
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热烈庆祝博尔能源公司2016年总结及2017

发展规划大会圆满闭幕


2017年1月21日至22日,陕西博尔能源科技有限公司2016年总结及2017年规划大会在该公司会议室举行,博尔能源公司董事长蒲亚民、各部门副总及所有职工现场参加了大会。


上午,主要由各部门负责人对2016年12月份部门工作情况进行汇报总结并接受质询。同时为了迎合新春节日气氛,表彰所有在2016年度为博尔能源公司作出优异成绩的职工,会议穿插了部分有奖游戏环节和先进表彰环节,将会议气氛推向高潮。对在2016年12月及2016全年作出优秀成绩的20余名员工进行了现场表彰及奖励,激励公司全体员工学做典范,争当标兵。



下午,从生产部开始,技术部、销售部、财务部、行政人事部依次对各部门2016年工作进行了总结阐述,同时提出了各自部门在2017年度需要提升改进的问题,各部门负责人对本部门在2016年发现的问题和不足进行了深入剖析,对2017年度发展规划从内部管理优化、沟通协调、团队建设、成本控制等方面进行了系统的解读。目的在于更加深入全员的协同合作精神,优化各部门职能。

之后,由销售副总对产品推广理念改革方案进行解读培训,博尔公司为充分适应市场需求,迎合市场发展步骤,同时拓宽市场认知率和客户渠道,将在2017年分行业、分群体开展新思维下的产品推广业务。



22日上午,博尔能源公司董事长兼总经理蒲亚民对本次大会进行总结。并对全公司2016年工作进行全面总结。蒲亚民总结认为:博尔公司以往的经营主要是对市场和用户的需求把握不准,对产品研究多于对用户需求的研究,产品定位与自身实力不对称,我们应该把研究用户需求放在工作的首位,结合公司自身技术优势整合外部资源,为用户提供更多的解决问题方案,立足每一个工程,让每一个用户满意,利用几年的时间对外积淀更多用户、对内培养工程技术团队,这是我们总结的经验和教训,我们应该将之视为财富,我们各部门负责人分析的很到位,也都提出相应的解决办法。我认为我们在2017年要从以下几个方面进行改革和突破:

第一,全员一切围绕客户、帮助解决问题,全力取得客户信任,承接客户业务;调动一切资源、提高整体能力,把单一产品销售变成为客户提供解决问题综合方案。

第二,通过项目总包等管理模式---打造负责任的有能力的团队,选择优质客户、建设优质工程,为公司未来发展奠定客户基础。

第三,转变思想,一切不能靠老板,全员要确立工资不是老板给你发,而是自己给自己发的观念,提升自我,全力拼搏。

第四,打破传统管理与薪酬(每月固定收入)格局,个人收入与个人业务创收价值挂钩,提高自身能力与个人功效。

第五,改变销售观念,从出售单一产品变为为用户提供有创意、有亮点的解决问题综合方案,实现产品价值与公司价值双提升。以此为2017年公司发展规划的主题方向。

最后,蒲亚民重点对博尔公司2017年发展改革主题进行了全员贯彻。公司所有干部职工要围绕市场客户、团队管理、技术研发、成本核算等四个方面进行深入理解拓展,改变思路,开放思想,打造更让客户满意、更有利于公司发展的产品及管理模式。

此次大会明确了2017年博尔公司的发展方向,使每位员工对博尔的未来充满了希望和信心,现场掌声此起彼伏,相信在不久的将来,博尔公司必将成为余热发电行业一颗璀璨的新星。

公众平台名称:陕西博尔能源

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